PMP

您現在的位置:首頁 > PMP > 備考資料 >

PMP項目管理認證考試考前沖刺知識點(八)進入閱讀模式

PMP項目管理認證考試考前沖刺知識點(八) 進入閱讀模式 點我咨詢

2021-06-02 11:22:06| 來源:pmp培訓

PMP考試2021年預計只考3次,上半年考試時間在6月20日,具體時間如有變動,請以官方信息為準!

71.威脅的五種應對策略--接受

項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃,或者無法找到任何其他的合理應對策略。該策略可以是被動或主動的。被動地接受風險,只需要記錄本策略,而不需要任何其他行動;待風險發生時再由項目團隊進行處理。最常見的主動接受策略是建立應急儲備,安排一定的時間、資金或資源來應對風險。

72.機會的五種應對策略-開拓

如果組織想要確保機會得以實現,就可對具有積極影響的風險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風險相關的不確定性,確保機會肯定出現。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分派給項目,來縮短完成時間或節約成本。

73.機會應對策略-分享VS分享

分享:把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方,包括建立風險共擔的合作關系和團隊,以及為特殊目的成立公司或聯營體,其目的就是要充分利用機會,使各方都從中受益。

接受:當機會發生時樂以利用,但不主動追求。

74.機會應對策略-提高VS提高

提高:提高機會的發生概率和/或積極影響。識別那些會影響積極風險發生的關鍵因素,并使這些因素最大化,可以提高機會發生的概率。提高機會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。

接受:當機會發生時樂以利用,但不主動追求。

75.開拓VS提高

開拓旨在消除與某個特定積極風險相關的不確定性,是確保、百分之百的讓機會發生。

提高是提高機會的發生概率/或積極影響。

開拓包括把組織中最有能力的資源分派給項目,來縮短完成時間或節約成本;

提高是包括盡早完成活動而增加資源。

76.風險VS問題

風險是一種不確定的事件或條件,一旦發生,會對至少一個項目目標造成影響。積極的就是機會,消極的就是威脅。風險登記冊會記錄風險分析和風險應對規劃的結果,風險發生狀態發生變化時首先需要更新的文件。

問題是實際發生的,注意風險發生了將會變成項目的問題。問題日志用于記錄和監督問題的解決。

77.固定總價合同(FFP)

FFP 是最常用的合同類型。大多數買方都喜歡這種合同,因為采購的價格在一開始就被確定,并且不允許改變(除非工作范圍發生變更)。因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。

使用范圍:在FFP 合同下,買方必須準確定義要采購的產品和服務,對采購規范的任何變更都可能增加買方的成本。

78.總價加激勵費用合同(FPIF)

允許有一定的績效偏離,并對實現既定目標給予財務獎勵。通常,獎勵都與賣方的成本、進度或技術績效有關??冃繕艘婚_始就要制定好,而最終的合同價格要待全部工作結束后根據賣方績效加以確定。

適用范圍:為買方和賣方都提供了一定的靈活性。在FPIF 合同中,要設置一個價格上限,賣方必須完成工作并且要承擔高于上限的全部成本。

79.總價加經濟價格調整合同(FP-EPA)

允許根據條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。EPA 條款必須規定用于準確調整最終價格的、可靠的財務指數。

適用范圍:賣方履約要跨越相當長的周期(數年),或者買賣方之間要維持多種長期關系。保護雙方免受外界不可控情況的影響

80.成本加固定費用合同(CPFF)

為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本,并向賣方支付一筆固定費用,該費用以項目初始成本估算的某一百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付,并且不因賣方的績效而變化。除非項目范圍發生變更,費用金額維持不變。

適用范圍:買方無法準確定義要采購的產品和服務,賣方績效不對賣方產生影響。

(責任編輯:jyy70222)

免責聲明:本站所提供試題均來源于網友提供或網絡搜集,由本站編輯整理,僅供個人研究、交流學習使用,不涉及商業盈利目的。如涉及版權問題,請聯系本站管理員予以更改或刪除。

微信公眾號
微博二維碼
咨詢電話

400 6300 999

在線客服 點擊咨詢

投訴建議:400 6300 999

性欧美videofree高清杂交