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PMP項目管理認證考試考前沖刺知識點(三)進入閱讀模式

PMP項目管理認證考試考前沖刺知識點(三) 進入閱讀模式 點我咨詢

2021-05-31 13:50:56| 來源:pmp培訓

PMP考試2021年預計只考3次,上半年考試時間在6月20日,具體時間如有變動,請以官方信息為準!

21-類比估算

做法:以過去類似項目的參數值(如持續時間、預算、規模、重量和復雜性等)為基礎,來估算未來項目的同類參數或指標。這是一種粗略的估算方法。

適用范圍:在項目詳細信息不足時,經常使用這種技術來估算項目持續時間。類比估算綜合利用歷史信息和專家判斷。

特點:類比估算通常成本較低、耗時較少,但準確性也較低。

22-參數估算

做法:利用歷史數據與其他變量之間的統計關系,來估算諸如成本、預算和持續時間等活動參數。

特點:參數估算的準確性取決于參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。

常見方法:常見的參數估算方法是回歸分析和學習曲線。"

23-三點估算

作用:通過考慮估算中的不確定性和風險,可以提高活動持續時間估算的準確性,表明持續時間估算的變化范圍。

有利于界定持續時間的近似區間。

公式:

最可能時間(tM)、最樂觀時間(tO)、最悲觀時間(tP)、期望持續時間(tE)

三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3

貝塔分布(源自計劃評審技術(PERT)) tE = (tO + 4tM + tP) / 6 (默認)"

24-資源平衡VS資源平滑

資源優化技術包括資源平衡和資源平滑。

資源平衡:

使用情景:資源在特定時間可用、資源的數量限制、資源被過度分配

使用時間:關鍵路徑確定后,資源平滑之前

調整對象:一般針對關鍵資源

資源平滑:

使用情景:不均勻的資源使用率、超出了預定的資源數量

使用時間:一般在資源平衡后開展

調整對象:一般針對非關鍵資源"

25-趕工VS快速跟進

資源壓縮技術是指在不縮減項目范圍的前提下,縮短或加快進度工期,以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。包括:趕工和快速跟進。

趕工:通過增加資源,以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。例子:批準加班、增加額外資源等

快速跟進:把正常情況下按順序執行的活動或階段并行執行,可能造成返工和風險增加。"

26-進度基準

進度基準是經過批準的進度模型,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作實際結果進行比較的依據。它被相關相關方接受和批準,其中包含基準開始時間和基準結束時間。在控制進度的過程中,將用實際開始和結束時間與批準的時間進行比較,以確定是否存在偏差。

27-成本基準VS管理儲備VS應急儲備

管理儲備:在績效測量基準之外,留作管理控制之用的一部分項目預算或項目時間。專為項目范圍內不可預見的工作而預留。

應急儲備:在進度或成本基準內,為主動應對,已知風險而分配的時間或資金。

成本基準:經過批準的、按時間段分配的項目預算,不包括任何管理儲備,只有通過正式的變更控制程序才能進行變更,用作與實際結果進行比較的依據。"

28-掙值分析

掙值分析(Earned Value Analyse,EVA)將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。

EVA將范圍基準、成本基準和進度基準整合起來,形成績效測量基準。

它是將范圍、進度和資源績效綜合起來考慮,以評估項目績效和進展的方法。EVA是一種常用的績效測量方法,可采用多種形式。"

29-掙值分析三個指標

計劃價值(PV):是為計劃工作分配的經批準的預算。

掙值(EV):是對已完成工作的測量值,EV 常用于計算項目的完成百分比 。

實際成本(AC):是在給定時段內,執行某活動而實際發生的成本,AC 沒有上限,為實現 EV 所花費的任何成本都要計算進去。"

30-偏差測量

進度偏差(SV):進度偏差是項目進度績效的一種指標,計算方法是SV = EV – PV。

當SV>0時,進度超前;

當SV<0時,進度延誤;

當SV=0時,實際進度與計劃進度一致。

成本偏差(CV):成本偏差是項目成本績效的一種指標,計算方法是CV=EV-AC。負的 CV 一般都是不可挽回的。

當CV<0時,成本超支;

當CV>0時,成本結余;

當CV=0時,實際消耗成本等于預算值。

(責任編輯:jyy70222)

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