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12月pmp考前黃金1小時-關鍵詞解題法進入閱讀模式

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2020-12-03 16:09:41| 來源: 中公pmp培訓機構

  1.出現“新任項目經理”——選項中找“項目章程”

  2.出現“新人(新的干系人、職能經理等)”找-相關方登記冊

  3.出現“項目完成”或“終止”——選項中找“經驗教訓”

  4.出現“團隊成員能力不足”——選項中找“提供培訓”

  5.出現“可接受行為”——選項中找“團隊章程”或“基本規則”

  6.看到“可交付成果的詳細描述”——選項中找“項目范圍說明書”

  7.出現“根本原因”——選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖、根本原因分析”

  8.出現“主要原因”——選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖”

  9.出現“兩個因素的關系”——選項中找“散點圖”

  10.看到“最悲觀最樂觀最可能”——選項中找“三點估算”

  11.看到“上限”“下限”“限值”——選項中找“控制圖”

  12.看到“過程的穩定性”——選項中找“控制圖”

  13.看到“最大影響”——選項中找“敏感性分析”

  14.看到“范圍清楚”——選項中找“固定價合同”

  15.看到“復雜采購”——選項中找“建議書評估”,排除“工料合同”

  16.看到“項目經理權力責任”——選項中找“項目章程”

  17.看到“團隊成員角色責任”——選項中找“責任分配矩陣”

  18.看到“過程改進”“非增值活動”——選項中找“過程分析”

  19.看到“兩兩對比”選出最重要的指標——選項中找“矩陣圖”

  20.看到“制約因素”——要想到事業環境因素/意味著風險

  21.看到“需求(意見)不一致”、“不同期望”、“跨職能”——選項中找“引導”

  22.看到估算中考慮“風險”“不確定性”——選項中找“三點估算”

  23.看到“早期”“詳細信息不足”“粗略的”“估算有進度制約”——選項中找“類比估算”

  24.看到“數據庫”“參數模型”“統計關系”——選項中找“參數估算”

  25.看到“虛擬團隊”——選項中找“溝通管理計劃”,若“虛擬團隊有問題”找集中辦公

  26.看到“爭吵”“對立”——選項中找“震蕩階段”

  27.看到“開始建立信任”——選項中找“規范階段”

  28.看到“像一個組織有序的單位”——選項中找“成熟階段”

  29.看到“風險管理過程的有效性”——選項中找“審計”

  30.看到“風險應對措施的有效性”——選項中找“風險審查會”

  31.看到“如何實施風險管理活動”——選項中找“風險管理計劃”

  32.看到“質量測量方法”——選項中找“質量測量指標”“測量的檢查的規劃”

  33.看到“團隊檢查可交付成果”——選項中找“質量控制”

  34.看到“客戶檢查可交付成果”——選項中找“確認范圍”

  35.看到“發現大量次品”——選項中找“管理質量”

  37.看到“買方風險最小”——選項中找“固定價合同”

  38.看到“無法快速定義工作說明書”——選項中找“工料合同”

  40.看到“過濾敏感信息”——選項中找“相關方參與計劃”、“溝通管理計劃”

  41.看到“活動之間的依賴關系”——選項中找“網絡圖”

  42.出現“是否值得投資”——選項中找“商業論證”

  43.看到“除外責任”或“范圍邊界”——選項中找“項目范圍說明書”

  44.看到“分配最有能力資源”——選項中找“開拓”

  45.看到“使用全新技術或方法”——選項中找“開拓”

  46.看到“外包”“買保險”——選項中找“轉移”

  47.看到“更多測試”——選項中找“減輕”

  48.看到“團隊績效差”——選項中找“識別根本原因”或用“團建活動”來改善

  49.看到“強調一致性而非差異”——選項中找“緩解/包容”

  50.看到“一定程度滿意”——選項中找“妥協”

  51.看到“公開對話”——選項中找“合作/解決問題”

  52.看到“全部權力”——選項中找“項目導向型”

  53.看到“比較大的權力”——選項中找“強矩陣”

  54.看到“很小的權力”——選項中找“弱矩陣”

  55.看到“暫時無法分解”、“信息不完整”——選滾動式規劃

  56.看到“新項目”——答案找項目章程

  57.看到制約因素(或假設條件)——選項中找“假設日志”

  58.看到主動接受風險——選項中找“應急儲備”

  59.看到“計劃制定完成”、“項目章程制定完成”——選項中找“審批”

  60.看到“進度靈活性”——選項中找總浮動時間或“關鍵路徑”

  61.看到“確保質量”、“防止質量”——選項中找屬于管理質量的選項

  62.看到“版本問題”、“技術參數”、“物理特征”、“配置項”——選“配置管理(計劃)”

  63.看到“沒有合理可信度”——選“自下而上估算”

  64.看到“提供準確估算”——選“自下而上估算”

  65.題目中強調“某某人很有經驗”——選“專家判斷”

  66.題目中強調“公司有過類似項目”——選“組織過程資產”

  67.看到共享資源有問題——選“資源平衡”或“PMO協調”

  68.看到“會議有問題”——找規則,包括會議規則和團隊章程中的規定

  69.看到給“風險排序”、“識別主要風險”——找“定性風險分析’

  70.看到“人工費率”或“材料費率”——選“工料合同”

  71.考合同類型的題目中,出現“利潤”——選“成本補償合同”

  72.考合同類型的題目中,出現“利潤分攤”——選總價/成本補償加“激勵”的合同

  73.懷疑潛在賣方報價——選“獨立成本估算”

  74.看到“信息”——要想到“溝通”

  75.看到“全生命周期”——要想到識別相關方、監控項目工作、監督風險、項目治理、經驗教訓總結

  76.看到“注釋”、“解釋”、“描述”——要想到WBS詞典

  77.看到“頻次frequency”——要想到“直方圖”

  78.看到“修復可交付成果缺陷”——選項中找“質量控制”

  79.看到“過程”——要想到“控制圖”、“審計”、“管理質量”、“過程分析”

  80.看到“參與度”——要想到“相關方管理”

  81.看到“大型、關系復雜”——利用“凸顯模型”對相關方重點管理

  82.看到“小型、關系簡單”——利用“權力/利益方格等”考察相關方參與程度

(責任編輯:張鳳嬌)

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